Because We Care

„FÜR MICH BEDEUTET RESPONSIBILITY VOR ALLEM, JEDES PIECE ALS LIEBLINGSSTÜCK ZU DESIGNEN UND DURCH STYLING KOLLEKTIONEN AUS UNTERSCHIEDLICHSTEN SAISONS IMMER WIEDER MITEINANDER ZU VERBINDEN. SO VERLEIHEN WIR DER ZEITLOSIGKEIT UNSERER LIEBLINGSPIECES IMMER WIEDER NEUES LEBEN. DAFÜR LEGEN ACHTSAMKEIT IN DER MATERIALAUSWAHL UND DER BLICK AUF ZUKUNFTSWEISENDE INNOVATIONEN IN ALLEN BEREICHEN FÜR MICH DEN SELBSTVERSTÄNDLICHEN GRUNDSTEIN.“

— DOROTHEE.

OUR CREDO

RESPONSIBILITY IS A PROCESS, NOT A PRODUCT.

Wir glauben daran, dass RESPONSIBILITY mit einem Mindset beginnt. Dass gutes Design Bestand hat und die Zeit überdauert. Wir glauben daran, dass Kleidungsstücke ein Leben lang halten und von Generation zu Generation weitergegeben werden können. Unser Core Belief ist dabei, jedes Garment als Lieblingsstück zu designen und so seinen Life Cycle zu maximieren. Wir glauben, dass Qualität eine Selbstverständlichkeit und kein Luxus ist.

Wir glauben daran, uns für eine bessere Zukunft einzusetzen. Wir wollen unsere Ressourcen schützen und mit Kreativität einen Weg finden, dies zu erreichen. Wir glauben an den gegenseitigen Respekt und den Respekt vor den Lebewesen, mit denen wir uns unseren Planeten teilen. Wir sind fest entschlossen, unendlich viel zu investieren, um unsere Ziele zu erreichen.

We are not perfect: Es gibt und wird immer neue Challenges auf diesem Weg geben, und deshalb ist die nahtlose Zusammenarbeit zwischen allen Unternehmensbereichen gerade in diesem Kontext essentiell.

Unser gemeinsames Ziel? Die verantwortungsvollste Version von uns selbst zu werden! 
Wir verpflichten uns, jeden Tag bessere Entscheidungen im gesamten Unternehmen zu treffen, um unsere soziale und ökologische Responsibility ständig zu verbessern.
We can‘t change tomorrow without starting right now.

DO MORE. BE MORE. BECAUSE WE ARE ALL IN THIS TOGETHER!

PROCESSES

WHERE IT ALL BEGINS: LET’S TALK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Wo beginnt der Prozess der ökologischen Responsibility überhaupt? Wie funktioniert verantwortungsbewusstes Supply Chain Management? Wie stellen wir soziale Responsibility sicher und wie gehen wir mit unseren Restbeständen um? 

Der Prozess der ökologischen Responsibility beginnt bei uns schon ganz am Anfang der Supply Chain mit der Beschaffungsstrategie. Was wollen wir abdecken? Welche Kategorien launchen wir und wie lang soll der Produktlebenszyklus sein? Nur durch die Beantwortung dieser Fragen und durch das Erstellen eines Rangeplans können wir ökologisch verantwortlich handeln. 

Auch schon die Rohwarenbeschaffung erfolgt gemäß der REACH-Verordnung der Europäischen Union. Dabei ist es unsere oberste Priorität, den Umgang mit natürlichen Ressourcen so verantwortungsvoll wie möglich zu gestalten. Dazu reduzieren wir sukzessive Überhänge und arbeiten schon beim Einkauf der Rohstoffe mit Planwerten. Nur mit langlebigen Kollektionen auf hohem Qualitätslevel können wir die ökologische Responsibility in der Supply Chain langfristig erhöhen. On top fokussieren wir uns in diesem Bereich auf kontinuierliche Forschung und Entwicklung und sind ständig proaktiv auf der Suche nach alternativen, zukunftsorientierten und innovativen Lösungen. 

It's all about the network: Bei der Wahl unserer Zulieferer und Fertigungsstätten achten wir darauf, dass nach höchstmöglichen Standards gearbeitet wird. Unser Supply-Chain-Team beschäftigt sich sorgfältig damit, unseren Partnern regelmäßig angekündigte und unangekündigte Besuche abzustatten, sowie jedes mit uns arbeitende Unternehmen entlang der gesamten Supply Chain einen Code of Conduct unterzeichnen zu lassen, der ökologische und soziale Vereinbarkeit voraussetzt. Tools wie der Code of Conduct stellen sicher, dass wir beispielsweise nicht nur die EU-Standards für Textilien einhalten, sondern regelmäßig übertreffen, da wir die internen Standards von Beginn an strenger angelegt haben als das Gesetz es vorsieht.

Zudem ist unsere Supply Chain so aufgebaut, dass unsere Produktionsbetriebe dort produzieren, wo auch der größte Anteil der Rohware beschaffen wird, um auch hier den ökologischen Footprint bei einem wichtigen Schritt in der Supply Chain möglichst gering zu halten. 

Bei besonders anspruchsvollen Produkten wird die geografische Nähe zu unseren Partnern berücksichtigt, um kurze und ökologisch weniger bedenkenswertere Transportwege sicherzustellen. 

PARTNERS

Wir schätzen die maximal transparente Zusammenarbeit mit unseren Partnern entlang unserer Supply Chain sehr – und setzen diese auch voraus. Wir führen mit all unseren Produktionsbetrieben eine langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit, genauso wie mit unseren Rohwaren-Lieferanten. 

Die Tatsache, dass ein großes Team in-house in unserem Atelier jedes einzelne Garment überprüft und auf seinem Entwicklungsprozess vom Muster zum fertigen Garment begleitet, erlaubt es uns, größtmögliche Kontrolle über unsere Supply Chain aufrecht zu erhalten.

Wir bekennen uns in unserem Einflussbereich zur Verantwortung für die Einhaltung der Menschenrechte. Als Voraussetzung für die Zusammenarbeit mit unserer Marke fordern wir daher von all unseren Partnern die Einhaltung der international anerkannten Sozial- und Umweltstandards, wie beispielsweise: 

FREEDOM OF ASSOCIATION AND RIGHT OF COLLECTIVE BARGAINING

PROHIBITION OF DISCRIMINATION

ENVIRONMENTAL AND SAFETY ISSUE

MINIMUM WAGE + WORKING HOURS

WORKPLACE HEALTH AND SAFETY

PACKAGING

Let's talk packaging: Wir sind gerade dabei, auf neue Kleiderbügel und Polybags umzustellen. Anstatt Eco-Pure Material verwenden wir nun 100 % recyceltes LDPE. LDPE steht für Low Density Polyethylen, welches viel umweltverträglicher und leichter zu recyceln ist als andere Kunststoffe. Durch die Reduzierung der Materialstärke konnten wir zudem weiteres Plastikmaterial einsparen. Die Polybags werden an zwei Standorten produziert: China und Italien. Durch die Wahl der Produktionsstandorte können wir die Luftfracht der Polybags nach China und intern die Manpower im Versand einsparen und so künftig insgesamt 42,6 t CO₂ im Jahr reduzieren. 

Neben unseren Polybags haben wir auch unsere Kleiderbügel auf 100 % Recyclingmaterial umgestellt. Einige der Kleiderbügel können zudem direkt in China gefertigt werden, wo sie von unseren Lieferanten bezogen werden – auch hier werden wir künftig 40,9 t CO₂ im Jahr einsparen. 

Um einen fließenden Übergang zu garantieren und keinen unnötigen Waste zu erzeugen, werden die bisher verwendeten Verpackungsmaterialien natürlich zuerst aufgebraucht. 

HQ / STORES

IT’S THE LITTLE DETAILS THAT MAKE THE DIFFERENCE. 

Ob digitaler Rechnungsversand, die Umstellung auf LED-Glühbirnen in unserem Headquarter und unseren Stores oder die geplante Einführung eines virtuellen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) – jeden Tag erreichen wir gemeinsam einen weiteren Schritt in Richtung Zukunftsfürsorge.  

We think before we print. Im Zuge der Implementierung des digitalen DMS wird durch die datenbankgestützte Archivierung und Verwaltung aller im Unternehmen anfallenden Dokumente ein Großteil an Papier und anderer Materialien eingespart werden können. Und sollte dann doch mal ein wichtiges Dokument gedruckt werden müssen, steht hierfür FSC-zertifiziertes Papier zur Verfügung. 

We’re going digital. Immer mehr Marketing-Materialien werden digital versendet und stehen zukünftig nur noch über unseren digitalen Showroom zur Verfügung. 

We recycle. Die vorhandenen Mülltrennungssysteme im Headoffice und in unseren Stores sind ebenso selbstverständlich wie essentiell für den Recycling-Prozess. 

Mobility. Auch im Bereich Mobility gehen wir einen Schritt Richtung Zukunft: Ein Großteil der Dienstwagenflotte wurde bereits auf E-Mobility umgestellt.

We’re working on our green thumb. Als Celebration von Mother Nature ist Dr. Ali Moshiri’s Kräutergarten im DOROTHEE SCHUMACHER Headquarter entstanden, um die Wahrnehmung der Schönheit, Vielfalt und Nutzbarkeit der Natur zu verstärken. Der Kräutergarten ist ein Meeting Point geworden, an dem wir positive Energie tanken und einen Moment in der Natur verbringen können. Ein Ort, der kreativ, außergewöhnlich, und energievoll ist – genau, wie wir!